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捕鱼达人2:走出“误区”,实施跨周期战略

时间:2020/1/17 11:23:53   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:在业务模式上,既不是政策期的传统反周期业务,也不是商业探索期的顺周期业务,而是建立了一个以“坏银行”为反周期资产收购起点,“好银行”为全周期价值培育手段,“投资银行”为价值提升功能,从而实现顺周期处置和回收的跨周期业务模式。二是消除“盲点”,拓展业务空间。从功能定位来看,新时期的...
    在业务模式上,既不是政策期的传统反周期业务,也不是商业探索期的顺周期业务,而是建立了一个以“坏银行”为反周期资产收购起点,“好银行”为全周期价值培育手段,“投资银行”为价值提升功能,从而实现顺周期处置和回收的跨周期业务模式。二是消除“盲点”,拓展业务空间。从功能定位来看,新时期的资产公司不是为了完成国家规定的政策任务而在政策期内系统简单地收购和处置金融机构的不良资产。这也不是一个有选择地购买和处置能够带来利润的不良资产的商业探索时期。但要以主营业务为重点,以社会上所有的存量不良资产为对象,分类处置和运营,实现有效的资产增值和无效资产清理。新时期,不良资产业务的处置和运营需要整体意识、创新思维和投资银行方式,强调综合效益。相应地,大规模重组将带来广阔的发展空间。其中,应注意合理使用与企业重组相关的投资银行方法,如兼并重组、破产重组、夹层投资、桥梁融资和分阶段持股。三是远离“禁区”,探索盈利模式。就现有模式而言,新时期资产公司应坚决远离国家宏观调控政策的“禁区”。根据主营业务规范发展的要求,重构适合不良资产回归主营业务、防范和化解系统性金融风险的业务模式。要集中有限的人力、物力和财力,在重点领域取得突破,建立以不良资产收购为重点、业务实质性重组为特色的业务体系,打造差异化、分散化和“东方不发光,西方不发光”的格局。四是大胆进入“特区”,肩负起国家使命。就价值实现而言,新时期的资产公司不仅是纯粹的商业组织,也是国家实施宏观调控和金融应急处理的专门组织。面对经济利益和社会责任,他们更加重视后者。资产公司应坚持功能定位,充分发挥主营业务优势,创新业务模式。我们将采取金融援助、危机金融机构托管等措施,依法参与地方中小金融机构和地方政府融资平台的风险缓释工作。在这一过程中,采取了多样化的传统手段和创新方法,包括处置不良资产、直接注资和重组、银行间并购、设立处置基金、建立跨桥银行、引入新投资者和退出市场,积极稳妥地推进问题金融机构的风险缓释。此外,资产公司还将围绕违约债券和资产管理业务开展不良资产收购和问题企业大规模重组,努力化解区域和系统性金融风险。

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